Når organisationer ikke får sagt ordentligt farvel

Uafsluttede relationer påvirker kulturen

Mange organisationer undervurderer betydningen af afslutninger.
Når en leder stopper, et team opløses eller en stor forandring gennemføres, handler fokus ofte hurtigt om det næste.

Men systemer husker.
Når noget vigtigt ikke bliver anerkendt eller afsluttet ordentligt, kan det fortsætte med at påvirke organisationen under overfladen.

Det kan vise sig som:

• modstand mod nye ledere
• manglende engagement
• uro
• tavshed
• loyaliteter til det tidligere
• fastlåste mønstre

Ofte bliver det usagte stærkere end det sagte.

Organisationen kan derfor – helt ubevidst – blive ved med at orientere sig mod det, der var.

I systemisk forståelse handler bevægelse fremad ofte om først at anerkende det, der har været.