Psykologisk tryghed handler ikke kun om trivsel

Tryghed opstår i relationer og struktur

Mange organisationer arbejder i dag med psykologisk tryghed.

Men psykologisk tryghed handler ikke kun om at være søde ved hinanden.

Mennesker oplever ofte tryghed, når der er:

• tydelighed
• klare roller
• legitim plads i fællesskabet
• balance i ansvar
• mulighed for at tale åbent
• respekt for forskellighed

Når disse forhold mangler, udvikler teams ofte strategier for at beskytte sig selv.

Det kan være:

• tavshed
• konflikter
• overansvar
• tilpasning
• kontrol
• afstand

Dynamikkerne giver mening.
De er ofte systemets måde at skabe stabilitet på.

Derfor handler arbejdet med psykologisk tryghed ikke kun om kommunikation.

Det handler også om:

• kultur
• ledelse
• struktur
• relationer
• loyaliteter
• organisatorisk balance

Når mennesker oplever legitim plads og tydelig retning, bliver det lettere at bidrage, samarbejde og tage ansvar.