Hvordan fungere systemisk opstilling

Center for Systemisk Opstilling arbejder med mennesker, teams og organisationer gennem systemisk forståelse, opstilling og organisatorisk udvikling.

Systemisk tænkning i praksis

Vi arbejder med både det synlige og det usynlige i organisationer. Ofte ligger årsagen til mistrivsel, konflikter eller modstand ikke dér, hvor problemet viser sig.
Med en systemisk tilgang arbejder vi med relationer, mønstre, loyaliteter og organisatoriske dynamikker.

Hvad er systemisk opstilling?

Systemisk opstilling er en metode til at synliggøre relationer, mønstre og dynamikker i familier, teams og organisationer.

Metoden gør det muligt at arbejde med tavs viden, skjulte sammenhænge og organisatoriske ubalancer – ofte forhold som kan være svære at få øje på gennem traditionelle analyser og samtaler alene.

I systemisk opstilling undersøges ikke kun individet, men også de relationer og systemer, individet er en del af.

Udgangspunktet er, at mennesker altid påvirkes af de sammenhænge, relationer og strukturer, de indgår i.

 

Det systemiske perspektiv

Den systemiske tænkning bygger på forståelsen af, at mennesker ikke kan forstås isoleret.

Adfærd, konflikter, trivsel og samarbejde opstår og udvikler sig i relationer mellem mennesker.

I stedet for kun at fokusere på:

  • hvem der har problemet
  • hvem der gør noget forkert
  • hvordan individet kan ændres

…undersøger man i stedet:

  • hvilke mønstre der er opstået
  • hvilke dynamikker der gentager sig
  • hvad systemet forsøger at skabe balance i
  • hvilke relationer og loyaliteter der påvirker situationen

Systemisk opstilling gør det muligt at få øje på det, der ofte virker usynligt i organisationer og relationer.

Ophav og teoretisk fundament

Systemisk opstilling har rødder i flere forskellige teoretiske retninger.
Metoden er særligt inspireret af:

Bert Hellinger

Den tyske psykoterapeut Bert Hellinger udviklede familieopstillinger som metode.

Han arbejdede med, hvordan dynamikker, loyaliteter og ubalancer i familiesystemer kan påvirke mennesker på tværs af generationer.

Hellinger beskrev blandt andet betydningen af tilhørsforhold, orden og plads i systemet, balance mellem at give og modtage og loyalitet og relationer.

Disse principper anvendes i dag også i arbejdet med teams og organisationer.

Gregory Bateson

Gregory Bateson var en central pioner inden for systemteori.
Hans arbejde handlede om, hvordan mennesker og systemer påvirker hinanden gennem relationer, kommunikation og mønstre.
Bateson introducerede tanken om, at problemer ofte skal forstås som en del af en større sammenhæng – ikke som isolerede fejl hos enkeltpersoner.

Niklas Luhmann

Den tyske sociolog Niklas Luhmann arbejdede med sociale systemer og organisationer.

Hans teorier har haft stor betydning for forståelsen af organisationer som komplekse relationelle systemer.

Luhmann beskrev blandt andet, hvordan organisationer udvikler egne logikker, mønstre og måder at skabe mening på.

Systemisk og narrativ praksis

Metoden er også inspireret af den systemiske og narrative tradition, som blandt andet er udviklet af:
  • Karl Tomm
  • Humberto Maturana
  • Heinz von Foerster
  • Michael White
  • David Epston
Her er fokus blandt andet på:
  • relationer
  • sprog og betydningsskabelse
  • cirkulær forståelse frem for lineær tænkning
  • refleksion og nye perspektiver

Organisationsopstilling

I dag anvendes systemisk opstilling ikke kun i familieterapi, men også i:

  • ledelse
  • organisationsudvikling
  • teamudvikling
  • konflikthåndtering
  • forandringsprocesser

Organisationsopstilling bruges blandt andet til at arbejde med:

  • samarbejdsproblemer
  • uklare roller
  • konflikter
  • mistrivsel
  • ledelsesudfordringer
  • organisatoriske forandringer
  • kultur og relationer

Metoden kan hjælpe organisationer med at skabe:

  • større bevidsthed
  • tydeligere retning
  • stærkere relationer
  • psykologisk tryghed
  • organisatorisk balance

Hvordan foregår det?

I en systemisk opstilling arbejdes der ofte visuelt og relationelt.

Personer, positioner eller funktioner repræsenteres fysisk i rummet for at synliggøre relationer og dynamikker.

Det gør det muligt at undersøge:

  • hvordan mennesker påvirker hinanden
  • hvor der opstår spændinger
  • hvilke mønstre der gentager sig
  • hvad der mangler eller fylder for meget

Målet er ikke at placere skyld.
Målet er at skabe indsigt, forståelse og nye muligheder for bevægelse.

Hvorfor arbejde systemisk

Mange organisatoriske udfordringer kan ikke løses alene gennem struktur, processer eller klassiske analyser.

Når mennesker arbejder sammen, opstår der relationelle og psykologiske dynamikker, som påvirker både trivsel, samarbejde og performance.

Systemisk opstilling giver mulighed for:

  • at forstå helheden
  • at arbejde med det usynlige
  • at skabe nye perspektiver
  • at forstå kompleksitet
  • at skabe mere bæredygtige løsninger

Derfor anvendes systemisk opstilling i dag af både ledere, konsulenter, terapeuter og organisationer verden over.