Når problemet ikke handler om personerne
Mange teams oplever, at de igen og igen havner i de samme udfordringer.
Det kan være:
- de samme konflikter
- den samme modstand mod forandringer
- den samme tavshed på møder
- den samme mistrivsel
- de samme samarbejdsproblemer
Ofte forsøger organisationer at løse udfordringerne ved at ændre på personerne.
Der ansættes nye medarbejdere. Der skiftes leder. Der implementeres nye processer.
Alligevel vender dynamikkerne tilbage.
I et systemisk perspektiv opstår mønstre i relationerne mellem mennesker – og i de systemer, mennesker er en del af.
Teams udvikler over tid:
- roller
- uskrevne regler
- tavs viden
- bestemte måder at håndtere konflikter på
- strategier for tryghed og overlevelse
Når mønstrene først er blevet en del af kulturen, vil nye kolleger ofte automatisk træde ind i de eksisterende dynamikker.
Derfor bliver symptomet sjældent selve årsagen.
Det afgørende spørgsmål bliver:
Hvad forsøger systemet at skabe balance i?
Systemiske SPØRGSMÅL DER FLYTTER
Hvilket mønster hører dette til?
Hvad bliver måske ikke ændret?
Hvad tillader at dette fortsat kan eksistere?
Hvem eller hvad er stadig forbundet til denne plads?
Hvad er problemet endnu ikke stort nok til?