Indsigter fra praksis
Her deler vi refleksioner, erfaringer og cases fra arbejdet med mennesker, teams og organisationer.
Teams udvikler mønstre og roller over tid
Når problemet ikke handler om personerne Mange teams oplever, at de igen og igen havner i de samme udfordringer. Det kan være: de samme konflikter den samme modstand mod forandringer de samme frustrationer den samme tavshed på møder den samme oplevelse af mistrivsel...
Psykologisk tryghed handler ikke kun om trivsel
Tryghed opstår i relationer og struktur Mange organisationer arbejder i dag med psykologisk tryghed. Men psykologisk tryghed handler ikke kun om at være søde ved hinanden. Mennesker oplever ofte tryghed, når der er: tydelighed klare roller legitim plads i fællesskabet...
Når organisationer ikke får sagt ordentligt farvel
Uafsluttede relationer påvirker kulturen Mange organisationer undervurderer betydningen af afslutninger.Når en leder stopper, et team opløses eller en stor forandring gennemføres, handler fokus ofte hurtigt om det næste. Men systemer husker.Når noget vigtigt ikke...
Derfor skaber uklare roller uro i organisationer
Når mennesker mister orienteringen Mange organisationer ønsker flade strukturer, frihed og høj grad af selvledelse.Men når roller, ansvar og beslutningskraft bliver uklare, opstår der ofte uro i systemet. Det kan vise sig som: konflikter frustration modstand manglende...
Når stress ikke kun handler om arbejdspres
Stress kan være et symptom på ubalance i systemet I mange organisationer bliver stress forstået som et spørgsmål om travlhed og arbejdsmængde. Men ofte handler stress også om relationer, ansvar, loyaliteter og usynlige forventninger. Nogle medarbejdere tager...
Derfor gentager teams de samme mønstre
Når problemet ikke handler om personerne Mange teams oplever, at de igen og igen havner i de samme udfordringer. Det kan være: de samme konflikter den samme modstand mod forandringer den samme tavshed på møder den samme mistrivsel de samme samarbejdsproblemer Ofte...