Teams udvikler mønstre og roller over tid

Når problemet ikke handler om personerne Mange teams oplever, at de igen og igen havner i de samme udfordringer. Det kan være: de samme konflikter den samme modstand mod forandringer de samme frustrationer den samme tavshed på møder den samme oplevelse af mistrivsel...

Psykologisk tryghed handler ikke kun om trivsel

Tryghed opstår i relationer og struktur Mange organisationer arbejder i dag med psykologisk tryghed. Men psykologisk tryghed handler ikke kun om at være søde ved hinanden. Mennesker oplever ofte tryghed, når der er: tydelighed klare roller legitim plads i fællesskabet...

Derfor skaber uklare roller uro i organisationer

Når mennesker mister orienteringen Mange organisationer ønsker flade strukturer, frihed og høj grad af selvledelse.Men når roller, ansvar og beslutningskraft bliver uklare, opstår der ofte uro i systemet. Det kan vise sig som: konflikter frustration modstand manglende...

Når stress ikke kun handler om arbejdspres

Stress kan være et symptom på ubalance i systemet I mange organisationer bliver stress forstået som et spørgsmål om travlhed og arbejdsmængde. Men ofte handler stress også om relationer, ansvar, loyaliteter og usynlige forventninger. Nogle medarbejdere tager...

Derfor gentager teams de samme mønstre

Når problemet ikke handler om personerne Mange teams oplever, at de igen og igen havner i de samme udfordringer. Det kan være: de samme konflikter den samme modstand mod forandringer den samme tavshed på møder den samme mistrivsel de samme samarbejdsproblemer Ofte...