”Vi fik et større kendskab til os selv og vores egne mønstre – også i relation til kollegagruppen. Anette Raaby fra Kongruens er rigtig god til at italesætte, hvad der er på spil for den enkelte. Vi har lært at forstå, at der ikke er noget rigtigt eller forkert. Vi er bare forskellige som mennesker, og har lært at se individerne i teamet i et nyt lys.”
Når man skal løse udfordringer ud fra en systemisk tænkning, gælder det om at se det mønster, som den enkelte udfordring er en del af. Det handler om at zoome ud, så man kan se alt i en større sammenhæng – og dermed finde nye løsninger, som man ellers ikke ville have opdaget.
Der skal være orden i penalhuset, når man som bestyrelse tager ansvaret for udviklingen i danske virksomheder. I disse år sker der noget, som betyder, at blyanterne bør være mere spidse og farverige end tidligere. I en kompleks verden skal der sættes vidt forskellige kompetencer i spil for at skabe langtidsholdbare resultater.