I krisetider stiger presset på lederne. De skal lykkes med at rage kastanjer ud af ilden – og skabe fremtiden. Vi har ikke tradition for at fokusere på lederes trivsel, og derfor er de ekstra udsatte, når stormen raser i virksomheden og dens omverden
I Kongruens har vi i en årrække afviklet trivselsforløb, som er målrettet sygemeldte i danske kommuner og virksomheder. Tallene viser os nu, at tre gange én times samtale ofte er nok til, at en borger kan flytte sig fra sygemelding til regulært arbejde. Tre timer!
“Jeg havde talt med min fagforening om, at jeg nok ikke skulle tilbage. Jeg fik god hjælp af dem. Det var flinke rådgivere, der tog mig alvorligt,” fortæller Marianne, som imidlertid oplevede, at Kongruens havde en helt anden tilgang. Anette Raaby fra Kongruens udfordrede konklusionen om, at det var nødvendigt at stoppe.
”Vi fik et større kendskab til os selv og vores egne mønstre – også i relation til kollegagruppen. Anette Raaby fra Kongruens er rigtig god til at italesætte, hvad der er på spil for den enkelte. Vi har lært at forstå, at der ikke er noget rigtigt eller forkert. Vi er bare forskellige som mennesker, og har lært at se individerne i teamet i et nyt lys.”
Når man skal løse udfordringer ud fra en systemisk tænkning, gælder det om at se det mønster, som den enkelte udfordring er en del af. Det handler om at zoome ud, så man kan se alt i en større sammenhæng – og dermed finde nye løsninger, som man ellers ikke ville have opdaget.
